公司允许你的指点，但绝对不能容忍你的指指点点。过多的意见和建议只能让今lp i为你是一个麻烦的人，过分表现自身的“聪明”，就是自负。
初入职场的新人们最有可能陷人这样的误区:公司聘用我是基于我的工作能力和才华，所以我必须在工作中表现出我的能力，以此来证明自身的价值。存在这样的误区，职场新人喜欢在公司里、老板面前利用各种机会“抛头露面”，他们急于把自己多年所学的知识和才能用于实践，因此在公共场合大谈特谈对于公司的构想和建议。
在公司看来，职场新人并不具备做出如此举动的能力。多年的实践经验告诉领导者，公司的运营方式和管理模式已经在实施过程中不断趋于完善。对老板来说，新人的改革意见也许有一定的借鉴意义，但公司更需要的是稳定、按部就班的运行方式，在未对公司运作做深人了解之时提出太多的建议也只能是纸上谈兵。所以，作为新人贸然地出谋划策，是容易招致之他人反感的。
实际上，公司并不希望你过分表现出自己的聪明才智。普通员工经常将个人意见和建议反映给上司或老板，会显得他有些恃才傲物、自以为是，更会功高盖主。这只会让上司产生威胁感，将这位员工视为不安定因素。
为什么老板或上司会反感经常提出个人意见的员工呢?因为很多这样的员工在提出意见时都不具备良好的动机。多数过分表现自身“聪明”的员工都将提出意见作为个人的一项成就，常常以此炫耀标榜，使领导因褪去光环而难堪，这一点正是领导们最忌讳的。领导们不是不需要听取下属们的建议，但公司只会鼓励刀。些利用自身才智支持上司的员工。那么，我们在向公司提出意见或建议时应该注意哪些问题呢？
一、在需要的时候发表言论
当领导遇到问题并且急需别人帮助时，可能会向下属征询意见，这时如果你能给他好的建议，那么你会给领导留下很好的印象。某些情况下，毛遂自荐并不是最好的方式，这是领导需要掌握主动权所致的。你应该明白，对于各种不同的见解，最终的决定权在谁手里。即使你的建议没有被决策层采纳，你也必须尊重他们的决定，因为你的任务是执行，而不是质疑。对于一个问题，你发表意见的最佳时机是这个问题悬而未决、亟待提出整改建议的时候，而不是盖棺定论之后——我们都讨厌使用“马后炮”的人物。
二、发表意见的前提是领导对你的信任
如果你在单位里是一个默默无闻的小人物，你的呼声很难被领导听到并且重视起来。你对领导缺芝必要的了解，领导对你缺乏必要的信任，这样的f况下，他怎么会认真倾听你的想法呢?他并不知道你提出建议的目的，是基于自我炫耀，还是为了公司的发展。所以，你需要向领导证明自己的能力，取得领导的信任，并且成为公司里必不可少的“关键先生”，这样就不愁没人向你征求意见了。
只知耍小聪明，不知深藏于内，只知自我炫耀，不知韬光养晦，这样的人在职场中不会有好的发展。想当初，后汉三国年间，杨修不就是因为聪明反被聪明误而做了曹操刀下的亡魂嘛!许久以来，他并没有得到什么提拔，显然曹操不喜欢他的缘故，这一点杨修没有认识到；曹操对他的猜疑、厌恶日久弥增，他仍然没有意识到，这样的杨修还能称得上是聪明吗？如果他能利用自己的“聪明”迎合曹操，避免每次都以“高调”亮相，他可能会成为三国时代的一位“明星”。杨修的聪明，在智者看来，其实是小聪明大愚蠢。真正的智者懂得掌握“度”，过犹不及，他们懂得什么叫大智若愚。
聪明是一笔财富，关键在于你怎么使用它。“精明也要十分，只需藏在浑厚里作用。古今得祸，精明人十居其九，未有浑厚而得祸者。今之人唯恐精明不至，乃所以为愚也。”我们相信，凡事都有两面，聪明就是一把双刃剑，用好了受益终生，用不好难免自伤。耍小聪明的人一般会有两种结果，一是被人猜忌防范而疏远，一是自己把事情办糟而自拆自台。不用说，一个处处被人防范的人怎么可能赢得上司的信任呢?一个常常把事情搞砸的人怎么可能取悦老板呢?就算你有一些“聪明”，也不该这么用。想想杨修的故事，你还会冒冒失失地对公司提出那些建议吗?一些人因为提意见而升职，另一些人因为提意见而离职。所以，你真的要在这件事情上保持谨慎。
