服从上级安排是高效执行的基础

    服从精神是尊重、责任和纪律的统一体，身在职场，每个员工都必须具备服从精神，因为这是团队合作的基础。可以说，没有员工的服从，任何一种先进的管理制度和理念都无法建立和推广;没有员工的服从，任何一个绝佳的战略和决策都无法施行;没有员工的服从，任何一个精明能干的领导都无法施展其才能。员工只有具备良好的服从意识，企业才能进行高效的运转，而团队目标一旦实现，员工个人就有加薪晋级的可能。

    服从的本质就是无条件地遵从上司的指示和安排。在一些员工的意识里，往往认为“对的就服从，不对的就不服从”，这虽然有一定道理，但是有一个前提，即老板的指令明显触犯中华人民共和国法律的明文规定，否则身为员工应该绝对服从老板的决定。换句话说，如果老板的指令需要你的判断才能执行下去，那么你将老板放到了什么位置?那岂不是说你比老板更有权威?要知道，坐在领导的位置上，老板有权力、有责任对下属发号施令，因为对于公司而言，他比普通员工有着更大的决策权。与此同时，对老板的指令员工也不允许抗令而行，否则万一有个什么闪失，身为员工的你又怎么能承担得起那样的责任！

    当然，领导的决策偶尔也会有失误的时候，员工在接受任务时，如果明显觉察到了这一点，可以大胆提出意见，但一定要讲究方式和方法。中国人历来讲究面子，作为员工绝对不可以在众目睽睽之下给领导提意见，因为提意见已经显出你似乎比领导还要聪明、在能力上要更胜领导一筹，如果你再不注意时机场合，搞得领导下不来台，那么最后吃不了兜着走的可就是你了。不管怎么说，员工对待任务的态度应该是先接受，然后立即去执行，这样即使领导决策有误，你也能拿出更好的证据。

    而在大多数情况下，你并不一定能够明白领导的意图，因为领导考虑问题要从公司整体利益着眼，这对于单从自身角度出发的员工来说，其意见和想法可能会截然不同。当然，员工如果有不同的见解，可以在老板未做出决策前提出，而一旦老板做出决策，员工就应该坚决予以执行。另外，在老板已做由决策并交给你去执行任务时，如果你向老板提出建议却未被采纳，那么你也要坚决执行，切不可意气用事。

    “服从第一”的理念如果不能渗透到员工的思想意识当中，那么任何一家公司都不会有发展前途，在市场竞争中一定会遭遇失败。员工的服从不是盲目的，不是闭着眼睛瞎撞，而是员工在欣然接受任务之后，勇于承担责任，在认真评估各方面情况、找出合理的解决方案、克服一切障碍后去正确及时地完成。没郁及从就没有一切，所谓的主观能动性、创造性只有在服从的基础上才能发挥出应有的效用，否则员工各行其是、各自为政，企业哪还有什么效益可言!

    事实就是这样，一家企业制度和战略的形成，凝结着无数商战经验和管理者的智慧，但却常常因为员工不服从而宣告失败。我们可以看一下这样的例子:

    某家公司推出一种新产品，需要销售人员配合市场调查人员的工作，到第一线去了解客户对新产品的使用情况、需求状况和满意度，另外还有竟争对手的反应、是否有替代品出现等信息。然而，销售人员个个消极抵抗，根本不按公司要求去了解和搜集信息，并且他们还振振有词地说:“我们的工作就是销售产品，如果把时间都花在搜集市场信息上，销售任务怎么完成?”结果导致这次行动没有收到预期效果，公司管理层想要根据市场反馈改进新产品的计划也泡了汤。

    销售人员的主要任务是卖出产品，这一点当然没错，但绝不是在市场上瞎摸乱撞，而要“眼观六路，耳听八方”，随时掌握市场情况，并要在第一时间反馈给公司，好让管理者及时调整策略，以应对市场变化，这样才能更有效地促进销售工作。要知道，公司任何一项决策都是有目的、有指向的，作为员工在必要的时候应该舍弃自身的微小利益去顾全大局，这是对公司负责任的寿现，也是每一个员工都应该做到的。

    另外，在员工执行力度不够时，有些领导还会推开下属自己去动手完成任务。然而，这样一来就会导致公司的管理层级混乱，权力下放的通道被堵塞，久而久之必然引发恶性循环:下属愈加不负责任、不听指令，领导便时时要去做下属应该做的事，遗忘了自己的职责，结果导致公司的决策事务无人问津，从而使企业蒙受更大的损失。